mBank opublikował dwa materiały wideo przedstawiające kulisy projektów ATOM i Houston, czyli najbardziej złożonych modernizacji technologicznych w polskim sektorze finansowym. Bank zdecydował się ujawnić szczegółową historię zmian, które w środowisku IT uchodzą za wyjątkowo trudne ze względu na skalę i konieczność utrzymania ciągłości działania usług. Oba projekty dotyczyły kluczowych systemów, z których korzysta na co dzień blisko 5 milionów klientów. Modernizacje prowadzono na działającej produkcji, bez planowanych przerw, ograniczeń w dostępie do aplikacji czy wstrzymywania rozliczeń. Materiały mają również wymiar employer brandingowy, bo pokazują ludzi, ich sposób pracy i to, jak radzą sobie z wyzwaniami, które na pierwszy rzut oka wyglądają na niemożliwe do przeprowadzenia. Kampania redefiniuje sposób prowadzenia komunikacji Employer Brandingowej w branży IT - zamiast opowiadać o kulturze organizacyjnej poprzez slogany, pokazuje rzeczywiste wyzwania inżynierskie i ludzi, którzy je udźwignęli.
ATOM - modernizacja podstawowych systemów bez wyłączania usług
„W projekcie ATOM stanęliśmy przed ścianą wydajnościową, której wydawało się, że nie przebijemy. Musieliśmy całkowicie zmienić podejście. Dziś mamy system, który pracuje nie tylko szybciej, ale i taniej, a my wszyscy rozwinęliśmy się razem z tym projektem” mówi Michał Niedźwiecki, dyrektor departamentu, departament rozwoju i utrzymania portfela aplikacji B w mBanku.
Houston: konwersja 3 mln linii kodu i skrócenie procesów operacyjnych
„Projekt Houston to przykład, że można porywać się na trudne wyzwania technologiczne, których nikt przed nami nie wykonał. Dowieźliśmy go nie mięśniami, ale sprytem i nowatorskimi pomysłami. To była migracja bez marginesu na błąd” przekonuje Krzysztof Dąbrowski, wiceprezes mBanku ds. IT i operacji.
Wgląd w procesy, które zwykle pozostają niewidoczne
Joanna Duda
starsza specjalistka ds. relacji z mediami